河南水投集团召开1月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2026-01-22 17:41:46

1月21日，河南水投集团召开1月份经营工作调度会，全面总结上一年度工作完成情况，系统安排部署下阶段重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议传达学习了习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神、省政府关于推动2026年第一季度经济发展实现良好开局若干政策措施及省财政厅、发改委、水利厅关于重点水利项目建设资金的筹措意见和《河南省生产经营单位安全生产主体责任规定》摘要。指出要锤炼优良作风，党员领导干部要严格落实“一岗双责”，不断强化风险防控，聚焦重点领域和关键环节，深入排查廉政风险点，从源头上预防腐败问题发生。要确保顺利开局，紧扣构建“八纵六横、四域贯通”现代水网的目标定位，谋划实施一批牵引性强的重大项目，深入研究重大水利项目建设资金筹措意见精神，积极争取专项债等财政资金，为重大水利工程建设提供坚实资金保障，全力以赴推动我省实现首季“开门红”。要稳定发展大局，科学研判冬季安全生产形势，严格执行生产经营单位安全生产主体责任规定，落实集团关于欠薪专项整治的决策部署，加大隐患排查与风险治理力度，坚决守牢不发生重大安全生产事故底线。

会议指出，2025年，集团上下坚持把项目投资作为提质增效的主抓手，集中精力抓项目、促投资，实施“走出去”战略，推动融合发展，强化创新驱动，加快数智化转型，全力以赴化解债务风险，有力保障资金链安全，持续提升合规管理水平，助推集团转型升级高质量发展。

会议强调，要坚定信心，抓投资、提效益。要注重投资质效，对照年度投资计划，全面梳理投资项目时间节点，倒排工期、挂图作战，确保一季度省重点项目、“双百工程”项目投资完成年度目标计划。要聚力开拓市场，围绕服务黄河流域生态保护和高质量发展、南水北调后续工程高质量发展和河南现代水网建设，开展深入调研，紧抓“两重”“两新”等重大政策机遇谋划一批战略性、基础性和引领性项目，区域总部要立足职责使命深耕区域市场，投资管理部要充分调动产业链各环节优势资源，统筹考虑勘测设计、投资建设、运营维护需求，合理编制项目投资方案。要提升经营效益，全面开展创利降本增效工作，强化预算管理，加大亏损治理力度，落实盘活存量资产决策部署，推动经营效益显著提升。要统筹谋划，强创新、促融合。要坚持战略引领，科学制定集团战略目标与实施路径，细化保障举措，强化“一盘棋”思维，突出差异化定位与协同发展思路，确保集团战略高质量、高效率推进落实。要强化创新驱动，科学谋划集团科技创新、数智化转型工作思路、发展方向，聚焦核心业务需求，加强与高校、科研院所合作，加大科研投入，做好数智化转型三年行动收尾工作，推动数智化转型从“建设期应用”向“运营期深度赋能”转变。要深化融合发展，自觉从集团战略全局出发想问题、作决策、干工作，总部职能部门要发挥带头作用，子公司要主动对接、积极配合，构建协同高效的融合发展体系，打破信息壁垒和沟通堵点，形成上下贯通、左右联动、协同高效的工作格局。要多措并举，防风险、保安全。要化解应收账款，深入学习中央最新化债政策精神，密切跟踪我省配套政策出台与落地情况，借鉴先进兄弟单位经验做法，持续加强与地方政府的常态化沟通对接，积极探索多元化债策略，不断提升化债工作成效。要防范债务风险，不断深化与金融机构的合作，“扩机构、扩产品、拉期限、降成本”，进一步扩大授信储备规模，推进存量贷款置换工作，严格执行“631”债务偿还机制，科学统筹资金调配与使用。要强化依法治企，持续加强制度建设，推动合规管理体系全面覆盖、有效运行，积极配合国企改革深化提升行动和数字化转型审计工作，抓好审计和巡视整改，明确整改举措、层层压实责任、健全长效机制，切实提升合规管理水平。

会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及二、三级子公司主要负责同志参会。