集团召开2025年上半年固定资产投资工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-07-23 18:00:16

 7月23日上午，集团公司在水投大厦四楼淮河厅召开2025年上半年固定资产投资工作调度会，旨在总结上半年投资工作情况，分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年投资工作。集团副总经理余洋，首席规划设计专家朱太山出席会议。

会上，投资管理部通报了集团2025年上半年固定资产投资完成情况，中州水务、资源开发、鹤壁水生态、许昌水生态等8家公司围绕投资完成情况、计划调整、市场开发及项目推进经验作交流发言，最后由余洋副总经理作总结讲话。

余洋在会议中肯定了上半年取得的成绩：重大项目超额完成投资目标，重点工程完成省政府"双过半"任务；市场开发成效显著，储备、跟进一批项目并完成计划外项目签约，省外拓展有力，承接省外业务二百余项；豫东水资源配置工程等省政府授权项目稳步推进；"十五五"规划项目入规顺利，27个项目通过审查。

会议中指出，当前投资工作存在计划内进度滞后、计划外项目前期推进慢、市场机制作用不足等问题。会议研判行业形势提出，目前水利投资形势总体利好，国家战略聚焦黄河生态保护，地方政策加码支持，超长期国债、专项债等资金倾斜，为下半年项目对接提供了指导方向。

围绕全年投资目标，会议强调四点要求：一是要聚资源扩储备、强支撑拓空间。激活21家责任单位地缘优势，精准对接地方需求充实项目库；重塑两家投资平台效能，通过模式创新与融资拓宽强化支撑；建立动态评估机制，定期更新储备项目，清理低效项目并强化潜力项目支持，同步建立评估反馈机制。二是要谋良策抓进度、精准推促实效。用足国家水网建设、黄河流域生态保护等战略政策红利，激活勘测设计等产业链乘数效应；推行专班化攻坚，重点突破审批瓶颈与投融资创新，建立问题清单销号管理；直面在建项目堵点，推动有效投资转化。三是防风险守规范、强培训保有序。健全投资风险防控体系，严把项目决策评估关，动态化解实施风险；通过培训交流与实践锻炼提升专业能力，打造高素质投资队伍。四是要鼓干劲重协作、抓落实求突破。各单位要坚定信心，保持昂扬斗志，以钉钉子精神突破投资难题；要发挥"关键少数"作用，管理层靠前指挥、带头行动，坚持结果导向抓落实；要强化大局与融合发展意识，深化协同、形成合力，确保完成年度投资目标。

会议号召集团上下坚定信心、团结协作，以"主动出击、精准对接"的姿态抢抓政策机遇，通过集思广益、群策群力，创造出更加高效、实用的工作机制，以"踏石留印、抓铁有痕"的执行力推动项目落地，为集团高质量发展注入强劲动能。

投资管理部、中州水务公司、资源开发公司等有计划内投资任务的责任单位，以及有计划外投资任务的21家责任单位主要负责同志及相关人员参加会议。