集团公司召开计划外固定资产投资项目调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-07-03 16:06:42

7月2日，集团公司在水投大厦17楼会议室召开计划外固定资产投资项目调度会，旨在全面掌握计划外固定资产投资项目的实时进展动态，进一步统一思想，凝聚共识，科学合理地安排部署下阶段的具体工作任务，保障年度投资目标顺利完成。集团公司副总经理余洋出席会议并讲话。

会上，投资管理部通报了当前计划外固定资产投资项目储备情况、项目进展情况、存在问题及下步工作计划，设计公司、水务设计、许昌水生态、鹤壁水生态等单位依次汇报了跟进项目的最新进展情况，分享了各自好的经验做法。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”谋篇布局之年，做好投资工作对集团发展意义重大。目前时间已经过半，投资工作取得了一定的成绩，但是距离目标任务差距还很大。各单位要深刻认识到固定资产投资的重要性及严峻性，增强大局意识，树立企业思维，切实站在集团全局的角度考虑问题，要紧紧围绕集团年度投资目标，充分发挥集团全产业链优势，建立健全上下联动、左右协同的工作机制，加强统筹协调，凝聚各方合力，确保项目快速推进、早日落地，协同推动集团投资工作不断实现新突破、取得新成效。

会议要求，各单位要以此次调度会为契机，一是肯定成绩，坚定信心和决心。要抢抓国家及我省投资政策机遇，充分发挥属地优势，找准发力方向，积极主动与各市县政府沟通协调，积极谋划储备一批“上得去”、“值得投”的水利项目，形成“谋划一批、储备一批、开工一批”的良性循环机制。二是提高政治站位，增强责任感和紧迫感。要强化使命担当，以时不我待的紧迫感，时时放心不下的责任感，事事心中有底的行动力，充分发挥自身主观能动性，抢占投资市场，大力拓展投资项目，为集团投资目标的实现提供坚实保障。三是聚焦主责主业，多措并举提升工作能力。要严格落实信息报送机制，及时向投资管理部报送项目跟踪、谋划、论证、包装等情况，并及时报告分包高管，确保精准对接和信息通畅；严格落实定期调度机制和专班推进工作机制，严格执行考核制度，进一步增强各单位的责任意识与紧迫感，确保全面完成集团年度投资目标。

投资管理部、市场开发专班、有计划外投资任务的21家责任单位主要负责人近40人参会。