河南水利投资集团有限公司

河南水投集团召开2024年工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-01-19 13:49:16

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1月19日,河南水投集团召开2024年工作会议,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实中央经济工作会议和省委经济工作会议精神,按照全省国资国企工作会、全省水利工作会的总体要求,总结2023年工作,分析当前形势,安排2024年及今后一段时间的重点任务。省水利厅一级巡视员李斌成到会指导,集团外部董事张英怀、周国方出席会议,集团党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话,总经理周贵恒作工作报告。党委副书记、工会主席蔡松涛主持会议。

会议指出,2023年集团完成投资168.01亿元,完成融资189.29亿元,实现营业收入116亿元,利润总额6.1亿元,资产总额1116.54亿元,主要业务指标均超额完成年度计划,创历史最好水平,增速位居省管企业前列。

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杨继成指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是新水投集团组建后完整运行的第一年。在省委省政府的坚强领导下,在省政府国资委、省水利厅、省审计厅等省直部门的精心指导下,在新一届领导班子的带领下,集团上下顶压前行攻坚克难,锚定目标真抓实干,突出重点精准发力,生产经营实现新突破、项目建设取得新成效、深化改革取得新进展、创新驱动塑造新动能、风险防控打开新局面、党建引领展现新风貌,圆满完成全年各项目标任务,发展的步伐更加坚实,协同的成效更加显著,赋能的动力更加强劲,高质量发展取得新的重大进展,延续了集团重组以来的良好发展态势。

杨继成强调,2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年,是推动集团“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年,也是集团高质量发展全面跃升的重要一年,做好集团各项工作意义重大。一要打好提质增效总体战,巩固高质量发展态势。必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,立足当前抓长远、善谋全局抓重点,全面增强集团核心竞争力。要抓牢项目,落实“三个一批”,在争取项目、前期谋划、项目建设、项目运维上下功夫,不断强化关键支撑。要聚焦主业,优化业务结构、提高运营质量、提升竞争能力,不断增强核心功能。要强化经营,持续拓市增收、降本节支、资本优化,不断推进量增质升。二要打好深化改革攻坚战,释放高质量发展活力。必须用好改革这个“关键一招”,围绕做强做优做大国有资本和国有企业这一根本目标,全面推进改革深化提升行动各项任务。要深化国企改革,不断提高政治站位、坚持问题导向、强化责任落实,全面启动集团国企改革深化提升行动。要完善管理体制,严格清单管理、健全授权模式、打造有力高效总部,推动集团改革系统集成、协同高效。要优化管理机制,全面落实子公司经理层任期制契约化管理,更广更深推进三项制度改革,探索更加合理的绩效考核机制,巩固拓展高质量发展良好态势。三要打好科技创新主动战,激发高质量发展动能。必须加快提升创新平台能级,推动产学研深度融合,抓好科技成果转化落地,形成新质生产力。要持续提升创新平台能级,加大科技研发投入,深入挖掘集团发展需求,围绕新兴产业“显势”领域,建设高水平科技创新平台。要持续集聚创新人才优势,着力建梯队、强机制、优环境,以人才资源激活创新动力、引领发展要务。要持续推动科技成果转化,加强政策研究,实现产学研协同和产业链技术融合,深化新一代信息技术对产业链的赋能。四要打好风险防控保卫战,守牢高质量发展底线。必须坚持高质量发展和高水平安全的良性互动,深入分析可能存在的风险点,积极主动防范消除风险,把握发展主动权。要完善防控体系,建立完善真实、快捷的信息机制,实现过程性穿透式监管,健全全过程风险管理体系。要增强斗争本领,遵循斗争规律、用好斗争方法、讲究斗争策略,通过顽强斗争打开工作局面。要坚持依法治企,不断加强制度建设、强化合规意识、严格决策程序,切实筑牢集团合规发展防线。五要全面加强党的领导,强化高质量发展保障。必须坚持不懈加强党的领导,把党组织建“强”,把干部队伍培“优”,把党风政风提“纯”,充分发挥好党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要强化政治建设,坚持把思想政治建设作为党建工作的首要任务,深入理论学习,巩固深化主题教育成果,加强和改进中心组学习,发挥“关键少数”的示范带动作用。要夯实基层基础,持续推进基层党建“大走访、大调研、大排查”行动,推动基层党组织标准化规范化建设全覆盖,积极谋划“五星”支部创建,坚持服务生产经营不偏离,持续提升党建品牌影响力。要建强干部队伍,坚持党管干部原则和新时代好干部标准,鲜明用人导向,提升能力本领,坚持严管厚爱,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。要持续正风肃纪,准确把握全面从严治党的新形势、新任务、新要求,坚持作风优良、纪律严明、反腐惩恶,把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。

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周贵恒在工作报告中指出,2024年要围绕实现年度目标任务,扎实做好重点工作。一要坚持不懈抓项目、稳投资,开创高质量发展新局面。要坚持“走出去、走下去”战略,坚持“项目为王”,落实“三个一批”,全力推进项目投资。二要集中精力解难题、破困局,推动应收账款化解工作取得新成效。要提高思想站位、紧抓政策机遇、层层压实责任,确保完成年度应收账款化解目标。三要多措并举降成本、增效益,聚焦三大攻坚迈出新步伐。要着力做好优化资产质量、强化预算管理、防范化解债务风险等重点工作,持续提升盈利水平和抗风险能力。四要深化改革重组强管理、增活力,厚植高质量发展新优势。要加快推进板块整合后续工作,做实国企改革深化提升行动,提升精细化管理水平,实施创新驱动战略,持续激发发展活力。五要加强党对国有企业的全面领导,在围绕中心、服务大局中担当作为。要扎实做好主题教育“后半篇文章”,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,落实“一岗双责”、加强党风廉政建设,以党建引领改革发展迈上新台阶。

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会上,传达了全省国资国企工作会议、全省水利工作会议精神。通报了集团2023年度投资工作完成情况、经营效益完成情况、应收账款回收完成情况,为年度投资、经营、应收账款工作完成较好的单位颁发奖牌。集团班子成员、各子公司向党委书记、董事长杨继成递交2024年经营目标责任书、安全生产目标责任书和消防安全目标责任书。

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省审计厅企业审计四处处长张杰,集团班子成员、总部全体员工,各二级子公司班子成员、三级子公司董事长共260余人参会。