集团党委常委、副总经理余洋组织召开市场开发专题部署会

本文来源:   综合部     发布时间:  2026-03-09 08:42:22

3月8日，集团党委常委、副总经理余洋组织召开市场开发专题部署会，研究“十五五”期间施工项目市场开发工作，全面梳理水利一局、水利二局跟踪项目，并对两家单位市场开发工作做动员部署。

会议指出，现阶段水利一局、水利二局业务类型相对单一，对传统水利水务业务依赖度高；市场开发人员不足、体制不新、机制不活，市场化运作能力有待加强；企业相关资质仍存在一些短板，无法适配集团高质量发展要求。

会议强调，一要强化战略引领，稳固发展根基。要全面贯彻落实集团党委关于“十五五”期间市场开发工作的战略部署，始终坚持将“抓项目、稳投资、拓市场”作为核心要务，筑牢本土“根据地”，构建起“立足省内、面向全国、探索海外”的三级市场梯次布局，确保企业发展行稳致远。二要优化区域布局，推进实体运作。要着眼于全国统一大市场建设，进一步完善区域战略布局，深化区域总部功能建设，细化职责分工，优化资源配置，切实增强区域总部的市场统筹与资源整合能力，提升整体运作效能。三要聚力多元拓展，培育新兴动能。 要打破传统路径依赖，积极推动业务结构优化升级。在巩固传统业务优势的基础上，加快布局生态环保等战略性新兴领域，着力拓展市场新空间、培育增长新引擎，构建多元化业务协同发展的新格局。四要坚持创新驱动，延伸产业链条。要以创新为第一动力，推动传统模式变革，加快从传统的单一施工服务商向全生命周期服务商转型，积极向产业链上下游（如前期规划、勘察设计、投资、后期运维等）拓展延伸，通过提升全产业链综合服务能力，塑造差异化竞争优势。五要深化海外协作，探索出海路径。要树立全球视野，稳妥推进海外业务破局。加强与河南豫水设计海外工程有限公司等具备外经资源优势企业的深度对接与战略协同，深度论证“借船出海”模式的可行性与实施路径，借智借力、借梯登高，逐步提升国际市场竞争参与度。六要健全体制机制，激发内生动力。要加快完善市场开发配套机制，尽快研究出台专项市场开发方案。建立健全科学有效的激励与约束并重的考核评价体系，充分释放两局全体干部职工的市场开拓潜能，全面营造“人人关注市场、人人参与开拓”的浓厚氛围，为市场开发工作提供坚强的制度保障与人力支撑。

集团投资管理部、水利一局、水利二局主要负责人参加会议。