集团公司召开数智化转型工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-12-19 10:55:01

12月18日下午，集团副总经理余洋主持召开数智化转型工作调度会，落实集团数智化转型三年行动计划，总结工作开展情况，分析工作推进过程中存在的问题，并明确下步工作思路。

会议强调，当前集团数智化转型三年行动计划进入收官期，一些单位工作开展顺利，取得不俗成效，但一些单位工作开展仍然存在阻碍。下一步，各单位需紧盯目标任务，统一思想、压实责任、协同发力，确保数智化转型工作顺利收官。一要深化认识，以思想破冰引领转型突围。破除三大思想误区：变“要我转”为“我要转”，主动结合业务痛点探索转型路径，避免“等靠要”；变“建系统”为“用系统”，以“是否解决实际问题”为唯一检验标准，杜绝重建设轻应用；变“技术驱动”为“业务赋能”，先明确管理需求与指标再推进系统开发，为穿透式监管提供支撑。二要立足实际，以动态优化破解攻坚难题。针对任务滞后或无法开展问题，分类推进：能完成的任务（如水利空天地应用技术体系）紧盯12月31日节点加速冲刺；有困难的任务（如部分施工数字化管理平台）科学调整计划；需暂缓或终止的项目规范上报论证。同时推动各板块平台接入集团协同办公平台。三要强化保障，以闭环管理确保目标达成。构建“内外协同、上下联动”保障体系：一是内部协作补短板，发布《集团数智化技术服务清单》，按需提供定制化技术支持；二是人才培养强基础，内部做好技术人员培养提升、外部柔性引进专家解决技术难题；多元投入缓解资金压力，用好省科技创新支持政策，鼓励联合研发分担成本、共享收益。四要建立督导考核机制，确保工作落实。自2026年起，建立周总结、月调度机制，合理设置考核标准，制定考核方案，确保工作落实落细、可量化可评估。

会上，科技信息部汇报了数智化转型三年行动计划整体工作开展情况，总部各部门、有建设任务的八家子公司依次汇报了工作情况。同时，会议还针对当前推进过程中存在的问题进行了探讨交流，并确定了解决方案。

集团十三个部门、有建设任务的八家子公司有关同志参加会议。