河南水投集团召开建设项目竣工验收工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-12-19 10:52:43

12月18日下午，河南水投集团召开建设项目竣工验收工作调度会。会议聚焦当前集团建设项目竣工验收滞后的突出问题，深入分析难点、卡点、堵点，部署下一步攻坚任务，推动验收工作全面提速。集团党委常委、副总经理邱清德主持会议并讲话。

会议指出，建设项目竣工验收是工程项目从建设完成转向正式运营、实现投资回报的关键环节，直接关系到集团有效资产形成、资金健康循环和企业信誉形象。目前，集团仍有27个项目未完成竣工验收，其中部分项目完工时间长达五年以上，严重制约了投资效益回收和集团可持续发展。

邱清德强调，必须清醒认识建设项目竣工验收工作的极端重要性与现实紧迫性，彻底扭转“重建设、轻验收”的观念，并提出三点具体要求：一是提高站位，强化认识。各子公司要将建设项目竣工验收作为合规经营的底线要求和管理能力的试金石，上升到维护集团生存发展根基的战略高度，以“坐不住、等不起、慢不得”的责任感全力推进。二是压实责任，主动攻坚。项目公司要切实履行主体责任，主要负责人亲自挂帅，主动协调解决矛盾，建立“一项目一策”攻坚台账，明确时间节点，限期销号。中州水务、资源开发负责所属子公司应验未验项目督导推进，集团质量安全部负责集团直管项目竣工验收推进，并加强全集团竣工验收工作的统筹、指导、督办、协调。三是精准施策，破解难题。针对合同纠纷、资料缺失、决算审计滞后等常见问题，要分类处置、多措并举：强化合同约束，依法化解纠纷；加强资料归集，必要时运用法律与行政手段；全力推进决算审计，积极与审计机构及地方政府沟通，打破僵局。

会议要求，集团上下要把思想认识统一到“促验收就是增效益，促验收就是提信誉、促验收就是保生存”的高度，聚焦难点，主动担当、攻坚克难，坚决打赢竣工验收攻坚战，为集团健康可持续发展夯实基础。

集团质量安全部、中州水务、资源开发、引江济淮、小浪底北岸、四水同治公司及相关三级子公司主要负责同志参加会议。