集团公司召开穿透式监管工作推进会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-12-25 10:48:11

12月24日上午，集团副总经理余洋主持召开穿透式监管工作推进会议，了解各部门工作开展情况，并重点研究讨论推进过程中存在的痛点难点，确保集团顺利完成国资委2025年度穿透式监管试点任务。

会议强调，当前集团穿透式监管工作已经基本展现了智能化穿透式监管的整体框架和部分模型，但是距离省政府国资委的验收要求还有一些差距。下一步，各部门及各子公司要提高政治站位、凝聚思想共识，以决战决胜的姿态抓好阶段性收官，以久久为功的韧劲推动长效化建设，确保穿透式监管工作落地见效、走深走实。

一要正视自我，坚定信心。从整体推进情况来看，集团穿透式监管总大屏已基本成型，产业、财务、人才薪酬等专项监管大屏建设初见成效，产权、“三重一大”事项穿透式监管工作也在稳步推进。但同时要清醒认识到，当前工作成效与验收标准之间仍存在差距。各相关部门必须保持警醒、提高站位，切实增强紧迫感和责任感，以奋发有为的姿态抓实抓细各项收尾工作，确保如期高质量完成穿透式监管试点任务。二要明确任务，强化举措。各部门要排好时间表，算好任务帐，全力推动剩余工作逐项落实。对于产权大屏开发时间紧张、“三重一大”工作尚未全面实现线上闭环管理等具体问题，要积极谋划、掌握主动，逐项制定技术路径和解决方案。三要健全机制，统筹协调。各部门负责人要全面跟进工作进展情况，查漏补缺，紧盯不放。设计公司作为技术支撑单位，为集团协同办公和穿透式监管工作付出了大量技术心血，现在穿透式监管工作已经在冲刺阶段，要继续保持技术保障力度，确保数据传输准确、功能模块完善、大屏开发顺利。四要深耕细作，对标提升。阶段性收官不是终点，而是深化穿透式监管工作的新起点。当前集团穿透式监管工作虽取得阶段性成果，但基础扎实度、数据应用深度仍有提升空间。要主动对标先进，加强与在穿透式监管领域走在前列的兄弟单位的交流学习，借鉴成熟经验和创新做法，推动集团穿透式监管工作从“达标”向“提质”跃升，真正实现全流程、全要素、全方位的穿透式管理。

会上，总部各有关部门负责人依次汇报了穿透式监管专项工作开展情况，水谷研究院汇报了产业链图谱工作开展情况，设计公司汇报了穿透式监管对接保障工作开展情况。同时，会议还针对协同平台以及穿透式监管推进对接过程中存在的一些问题进行了探讨交流，并确定了解决方案。

集团办公室、人力资源部、财务融资部、企业发展部、科技信息部、投资管理部、资本运营部以及设计公司、水谷研究院有关同志参加会议。