集团公司召开2025年水利建设项目稽察复盘总结暨建设管理座谈会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-12-27 10:43:34

2025年12月25日至26日，集团公司在信阳召开2025年水利建设项目稽察复盘总结暨建设管理座谈会。此次会议旨在全面贯彻集团融合发展理念，系统复盘水利部稽察出山店水库灌区工程工作成效与经验，为后续类似专项工作提供可复制、可推广的管理范式，全面提高建设管理水平。集团党委常委、副总经理邱清德出席会议并讲话，省水利厅质量安全中心总工陈相龙莅临指导，集团质量安全部及各在建项目法人、相关二级子公司代表70余人参加会议。

会议观摩了淮南1#暗渠、淮北渠首闸、淮南2#五纪隧洞出口等施工现场并进行了座谈交流。座谈交流会议上，出山店灌区公司分享了本次稽察迎检工作实践经验，各子公司结合自身业务和建设管理实际依次发言，集团质量安全部总结本次迎检经验并对下步工作进行了安排，省水利厅质量安全中心总工陈相龙对建设管理工作提出了指导性意见。

邱清德回顾了本次迎检历程，充分肯定了全体参建单位在稽察前准备、稽察中配合、稽察后整改三个阶段工作中付出的辛苦、努力和取得的成绩，指出了集团建设管理工作中存在缺点和不足，并对下步工作提出了要求。

邱清德强调，一是要全面复盘总结，正确认识和积极应对各层级检查。要提升政治站位，将检查作为检验成效、发现问题、推动改进的重要手段，以客观理性态度直面问题、配合检查；要固化迎检模式，将以往的由项目法人组织进行内部自查自纠的被动迎检模式，创新为整合集团内部资源群策群力的主动迎检模式；要聚焦整改补短板，坚持彻底整改与长效保障相结合，举一反三，强化制度执行，加强培训学习，提升全员意识和能力，杜绝同类问题重复发生。二是要聚焦关键环节，高质量、高水平推进工程建设。要始终坚守“质量第一、安全至上、合规为本”理念，严格落实项目法人主体责任与参建单位相关责任；要强化进度攻坚，动态破解难点堵点问题，确保各项目按计划推进；要抓严质量管控，切实履行责任，建立管理台账，开展自查自纠，加强项目建设全周期、高标准管控；要抓实验收管理，围绕竣工验收目标任务，梳理问题、建立台账、落实责任，推动已完工项目尽快发挥效益；要筑牢安全底线，聚焦消防安全重点场所、安全生产关键部位和高风险作业，严格落实全员安全生产责任制，加强风险评估与隐患排查治理，防范化解重大安全生产风险，维护集团安全生产形势持续稳定。三是要统筹谋划，抓实年末岁初各项工作。要抓住当前施工黄金期，优化资源配置，确保完成年度建设任务；要科学谋划2026年工作，明确建设与验收计划，并组织开展劳动竞赛，冲刺一季度，确保“开门红”；要进一步增强安全生产意识，全面开展双节期间安全检查，坚决杜绝安全生产、消防安全事故的发生；要严格落实《保障农民工工资支付条例》，全面梳理作业队、供应商账款，深入排查化解矛盾纠纷，确保集团信访稳定。