水土资源公司召开溱水公司问题分析研判专题会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-01-24 11:15:50

1月23日，水土资源公司组织召开溱水公司问题分析研判专题会议，总经理齐坚主持会议。

溱水公司班子成员首先介绍了项目概况，并就项目公司存在的问题及应对措施进行了汇报。水土资源公司领导班子针对以上项目公司存在的问题进行了分析研判并提出解决意见。

在分析研判专题会议上，水土资源公司党总支书记、董事长任涛对项目公司作出四点评价：一是总体规划不够。建设阶段与运维阶段衔接准备工作不充分；二是问题下手过晚。没有做到及时谋划、提前布局；三是自我加压不足。身为当家人、责任大如天、不容一日闲，项目公司董事长担当作为意识不足；四是解决办法不多。项目公司主体责任落实不到位，针对存在问题没有形成清晰的解决思路、没有提出有效的解决办法。

任涛强调，进入运维期，项目公司务必要把握好“回款”这个核心工作，务必敢于斗争、善于斗争，务必要迎难而上敢担当、思路清晰有手段。

同时任涛对项目公司提出了具体要求：一是项目公司领导班子务必要贯彻落实“分工合作、相互补台、以上率下、担当作为”的工作要求；二要“吃透问题、厘清主次、分级管理、限期解决”；三要坚持问题“清单化”、措施“节点化”、落实“责任化”；四要牢记应收账款化解任务，锚定“现金为王”的目标，务必足额回收应收账款；五要限期完成运维工作的移交。

项目公司董事长赵祥成进行了表态发言，表示将贯彻落实本次问题分析研判专题会议精神，认真履行公司一把手职责，全面深入梳理存在问题，拿出切实可行的解决措施、明确时间节点，尽早解决存在的问题。

水土资源公司相关部门负责人、运维公司及溱水公司班子成员参加会议。