水土资源公司召开运营公司问题分析研判会议暨领导班子谈心谈话会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-01-27 10:56:37

1月27日上午，水土资源公司组织召开运营公司问题分析研判会议暨领导班子谈心谈话会议，董事长任涛、总经理齐坚参加会议并讲话。

运营公司汇报了公司自2023年9月18日成立以来的工作进展情况，按照“密集调研、摸清底数、找准路径、顺利接手、盘活资源”的工作方针，截至2024年1月20日，运营公司在四个月时间里共计摸排调研了20个项目，完成了8个水生态项目的运维业务承接，签订合同总额达18576.43万元。水土资源公司领导班子对运营公司取得的阶段性成绩表示肯定，同时对运营公司存在的不足进行了分析研判并提出解决意见。

水土资源公司党总支书记、董事长任涛指出，运营公司的成立是新水投集团组建以来深化改革、补齐“勘测、设计、投资、施工、运营”全链条最后一环的重要举措，是实现新水投集团运维管理专业化、规范化、高效化的关键一招。运营公司要坚决贯彻落实好新水投集团、新水土资源公司的安排部署，打造出市场高度认可的专业化运维品牌、成为新水土资源公司的利润中心。

在问题分析研判会中，水土资源公司领导班子及各部门针对运营公司自成立来的经营情况进行了业务指导并提出了优化建议。齐坚指出，运营公司要着重关注应收账款风险，全力协助各项目公司化解应收账款。任涛强调运营公司务必要提高政治站位、增强斗争本领，坚持“科学研判、运营前置、以终定始、逆势而上”的工作原则，深耕水生态项目综合运营维护、城市服务及矿产、砂石等资源运营三大业务，进一步拓展相关延伸业务，将运营公司做大、做优、做强，切实为国有资产实现保值增值贡献力量。

在谈心谈话会中，任涛强调运营公司要做好基层党组织工作、做好党风廉政建设，运营公司领导班子要牢记“事不过夜”的原则，公司内部要“吃透问题、理清主次、分级管理、限期整改”，并特别提出六点要求：一要定位清晰、认知清醒；二要提高本领、加快成长；三要担当作为、自我加压；四要先立后破、守正创新；五要建章立制、固化成果；六要远景规划、品牌创建。运营公司2024年要干劲不减、脚步不停，打好攻坚战，争先创优做标杆。

运营公司执行董事程书文进行了表态发言并立下“军令状”，表示将严格按照新水投集团及新水土资源公司要求，持续发扬“特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗”的工作作风，真抓实干、攻坚克难完成2024年目标任务，竭尽全力让运营公司行稳致远。

水土资源公司相关部门负责人、运营公司中层及以上人员参加会议。