贾鲁河项目公司组织召开2024年度工作会议
本文来源: 综合部 发布时间: 2024-01-27 10:55:06
1月26日，贾鲁河项目公司组织召开2024年度工作会议，全面总结2023年工作，安排部署2024年任务。项目公司领导班子、各部门负责人、各参建单位主要负责人及先进个人代表参会。
会上，通报了贾鲁河综合治理工程2023年百日劳动竞赛结果，表彰了2023年先进集体和先进个人,施工4标项目经理李瑞祥和施工1标副总工翟沙龙、监理1标副总监张磊分别代表先集体和先进个人发言，各参建单位向项目公司执行董事邹根中递交2024年度安全生产目标责任书、消防安全目标责任书。
项目公司总经理杨金顺在工作报告中全面回顾了2023年的工作成绩和存在的不足，对2024年工作做出安排部署。针对2024年重点工作任务，他强调，一是持续坚持党建引领，以实干导向凝聚强大合力，打好“党建引领、实干争先、人才培养”组合拳，为贾鲁河综合治理工程高质量建设提供坚强保证；二是强化主体责任，层层传导压力，保障尾工建设不偏离，各类验收不松懈，合同管理不缺位，安全生产不动摇，强力推进一般债返还工作，确保建设资金需求；三是坚持以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚持目标导向、问题导向、结果导向，补短板、强弱项、提能力，确保顺利实现年度目标任务。
项目公司执行董事邹根中在总结讲话中强调，一要抓学习。政治学习和业务学习要两手抓、两促进，认真践行习近平总书记治水重要论述，巩固主题教育学习成效，紧扣水利高质量发展全局。二要抓管理。切实履行好“一岗双责”，坚持守土有责、守土尽责，敢于斗争、善于斗争，扎实推进工程规范化建设。三要抓业务，按照建设优良工程，确保省级优质工程，争创国家级优质工程为目标，切实加快推进工程竣工验收、工程变更、一般债资金返还工作，确保工程顺利收尾。四要抓纪律。要强化公司制度流程的执行刚度，把制度规矩挺在前面，坚决杜绝吃拿卡要现象，持续打造一支政治可靠、业务突出、作风清廉的建设队伍，为集团高质量发展贡献力量。