集团召开业务板块整合工作 推进专题会
本文来源: 综合部 发布时间: 2023-09-28 09:18:11
9月27日,河南水投集团召开业务板块整合工作推进专题会,动员各单位进一步提高思想认识,凝聚发展共识,压紧压实责任,稳妥有序推进板块整合工作,为集团高质量发展提供有力支撑。集团公司党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话,党委副书记、总经理付磊主持会议,党委副书记、工会主席蔡松涛宣布《河南水利投资集团有限公司关于加快推进业务板块整合工作的通知》。
杨继成在讲话中指出,集团党委坚决贯彻省委、省政府决策部署,落实楼书记调研水投集团讲话精神,持续做好改革重组“后半篇”文章,根据集团功能定位,结合集团实际,在科学研究、充分论证的基础上,对板块进行优化整合。各单位各部门要统一思想,压实责任,积极稳妥推进各项工作。
杨继成强调,一是提高站位、统一思想,充分认识业务板块整合的重要意义。板块整合是落实省委省政府决策部署的重大举措,是实施“1468”战略的重要步骤,是实现提质增效的重要手段。集团上下要坚决服从改革发展整体大局,在各业务板块现有基础上,以两大主业带动,认真落实各项工作任务,重塑竞争有序、健康运行的业务生态,逐步构建涉水全产业链布局,进一步增强集团核心竞争力、盈利能力和风险防控能力,探索走出一条特色鲜明、行稳致远的水投改革发展新路。
二是锚定方向、抓住关键,平稳高效做好板块整合各项工作。把准改革方向,始终坚持稳的总基调,扎实细致做好干部职工思想工作,推动广大干部职工正确认识改革、自觉服从改革、积极支持改革、主动参与改革。聚焦主责主业,理顺管理模式,充分发挥板块整合效益,不断推动各业务板块从“单打独斗”到“协同作战”转变。坚持统筹规划,抓好人才队伍建设,特别是抓好领导班子建设,保持干部队伍的稳定,打造精干的经营管理团队。中州水务、水土资源公司要对照组织架构,统筹规划中层管理人员职数。集团人力资源部要配合中州水务、水土资源公司做好机构改革、人员定岗定编、整合子公司岗位安排等工作。
三是压实责任、做好保障,确保整合任务如期完成。各单位各部门要讲大局、敢担当、善作为,加强组织领导,明确工作责任,完善工作机制,确保10月底前完成中州水务、水土资源代管子公司代管协议签订、“三定”方案制定等工作,年底前全面完成整合任务,理顺业务链条。涉改公司要坚持把纪律和规矩挺在前面,严格按照规定程序、规范标准开展工作,集团纪委要采取有力措施,监督业务板块整合工作,针对板块整合工作推进过程中出现的违纪违规问题,将严肃追究相关人员责任。
付磊指出,一是要旗帜鲜明讲政治。业务板块整合工作是集团党委贯彻省委、省政府决策部署,做好改革重组“后半篇”文章的重要举措,各单位要进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用,班子成员要统一思想,抓紧传达落实会议精神。二是积极稳妥推进改革重组工作。涉改公司要做好资产、资金、人员、档案的交接工作。严禁突击进人、严禁突击提拔、严禁突击花钱。要做好工作对接,涉改二级子公司要抓紧时间开展专题研究部署工作。涉改三级子公司要积极主动向所属二级子公司汇报。要按方案要求同步推进整合工作,中州水务、水土资源公司要扎实开展股权收购、管理权划转工作,25家子公司按时间节点做好清算注销工作。三是坚持两手抓,两手都要硬。要一手抓改革重组,一手抓业务发展,以改革促发展、以发展促改革。各单位年初制定的经营目标任务不变,年度考核体系、考核主体责任不变。要严守底线红线主体责任不变,各单位安全生产、信访稳定、工程质量、党风廉政建设主体责任不变。要思想不变、工作不变、干劲不减,向省委省政府、向所有干部职工交上一份满意的答卷。
集团党委领导班子,集团总部全体员工,二级子公司班子成员180余人参加会议。