集团召开业务板块整合工作 推进专题会

本文来源:   综合部     发布时间:  2023-09-28 09:18:11

    9月27日，河南水投集团召开业务板块整合工作推进专题会，动员各单位进一步提高思想认识，凝聚发展共识，压紧压实责任，稳妥有序推进板块整合工作，为集团高质量发展提供有力支撑。集团公司党委书记、董事长杨继成出席会议并讲话，党委副书记、总经理付磊主持会议，党委副书记、工会主席蔡松涛宣布《河南水利投资集团有限公司关于加快推进业务板块整合工作的通知》。

 

    杨继成在讲话中指出，集团党委坚决贯彻省委、省政府决策部署，落实楼书记调研水投集团讲话精神，持续做好改革重组“后半篇”文章，根据集团功能定位，结合集团实际，在科学研究、充分论证的基础上，对板块进行优化整合。各单位各部门要统一思想，压实责任，积极稳妥推进各项工作。

    杨继成强调，一是提高站位、统一思想，充分认识业务板块整合的重要意义。板块整合是落实省委省政府决策部署的重大举措，是实施“1468”战略的重要步骤，是实现提质增效的重要手段。集团上下要坚决服从改革发展整体大局，在各业务板块现有基础上，以两大主业带动，认真落实各项工作任务，重塑竞争有序、健康运行的业务生态，逐步构建涉水全产业链布局，进一步增强集团核心竞争力、盈利能力和风险防控能力，探索走出一条特色鲜明、行稳致远的水投改革发展新路。

    二是锚定方向、抓住关键，平稳高效做好板块整合各项工作。把准改革方向，始终坚持稳的总基调，扎实细致做好干部职工思想工作，推动广大干部职工正确认识改革、自觉服从改革、积极支持改革、主动参与改革。聚焦主责主业，理顺管理模式，充分发挥板块整合效益，不断推动各业务板块从“单打独斗”到“协同作战”转变。坚持统筹规划，抓好人才队伍建设，特别是抓好领导班子建设，保持干部队伍的稳定，打造精干的经营管理团队。中州水务、水土资源公司要对照组织架构，统筹规划中层管理人员职数。集团人力资源部要配合中州水务、水土资源公司做好机构改革、人员定岗定编、整合子公司岗位安排等工作。

    三是压实责任、做好保障，确保整合任务如期完成。各单位各部门要讲大局、敢担当、善作为，加强组织领导，明确工作责任，完善工作机制，确保10月底前完成中州水务、水土资源代管子公司代管协议签订、“三定”方案制定等工作，年底前全面完成整合任务，理顺业务链条。涉改公司要坚持把纪律和规矩挺在前面，严格按照规定程序、规范标准开展工作，集团纪委要采取有力措施，监督业务板块整合工作，针对板块整合工作推进过程中出现的违纪违规问题，将严肃追究相关人员责任。

 

    付磊指出，一是要旗帜鲜明讲政治。业务板块整合工作是集团党委贯彻省委、省政府决策部署，做好改革重组“后半篇”文章的重要举措，各单位要进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用，班子成员要统一思想，抓紧传达落实会议精神。二是积极稳妥推进改革重组工作。涉改公司要做好资产、资金、人员、档案的交接工作。严禁突击进人、严禁突击提拔、严禁突击花钱。要做好工作对接，涉改二级子公司要抓紧时间开展专题研究部署工作。涉改三级子公司要积极主动向所属二级子公司汇报。要按方案要求同步推进整合工作，中州水务、水土资源公司要扎实开展股权收购、管理权划转工作，25家子公司按时间节点做好清算注销工作。三是坚持两手抓，两手都要硬。要一手抓改革重组，一手抓业务发展，以改革促发展、以发展促改革。各单位年初制定的经营目标任务不变，年度考核体系、考核主体责任不变。要严守底线红线主体责任不变，各单位安全生产、信访稳定、工程质量、党风廉政建设主体责任不变。要思想不变、工作不变、干劲不减，向省委省政府、向所有干部职工交上一份满意的答卷。

 

    集团党委领导班子，集团总部全体员工，二级子公司班子成员180余人参加会议。