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水土资源公司召开应收账款化解工作推进会暨安全生产工作会

本文来源:   综合部     发布时间:  2023-09-20 18:35:21

9月19日,水土资源公司召开应收账款化解工作推进会暨安全生产工作会,会议由总经理齐坚主持,党总支书记、董事长任涛讲话,公司领导班子、运营管控部、开发部、财务部及有年度应收账款化解任务的子公司主要负责人参加会议。

会议通报了1-8月应收账款整体回收情况及各子公司应收账款化解完成情况,汝州债务化解工作专班就股权收购工作作了交流分享。会上,7家子公司依次汇报各自应收账款基本情况、2023年回收工作开展情况、2023年政府绩效考核工作计划、存在问题及应对措施、政府付费回收工作方案,齐坚根据各子公司情况逐一点评。

齐坚指出,此次会议旨在总结8月以来应收账款工作推进情况,明确9-12月主要工作任务。公司全体干部职工一是要统一思想,充分认清化解应收账款的重要意义;二是要多措并举,想方设法破解应收账款难题;三是要明确目标,加快推进应收账款化解工作;四是要奖优罚劣,周督办、月督导齐心协力保目标。大家要充分认识到工作的严峻性、复杂性和紧迫性,集思广益、群策群力,确保公司债务风险整体可控、应收账款目标任务稳步落实。

对下一步工作,任涛强调,一是关注政策导向,提高政治站位。要认真学习领会各级政府、集团公司的重要指示、精神,按照集团公司、水土资源公司的部署要求,切实把应收账款回收工作作为重大任务,要站在全集团的高度考虑问题,统筹协作想尽办法完成应收账款回收任务;二是锚定目标任务,压实主体责任。各子公司现场负责人要以“核心工作,内外关系”为工作主线,以账款回收为目标,以协调处理好与地方政府关系为路径,以保刚兑为底线,“守住底线,放下身段”,发扬“钉钉子精神”,认准目标,锲而不舍,不达目的誓不罢休。分管领导及各级责任人要切实发挥“头雁效应”,扛起主体责任;三是加强激励约束,强化奖惩机制。要突出“拼业绩、重考核、明奖罚”,充分发挥收入与效益联动的机制,建立公平激励约束体系,维护好干部职工利益,持续推进建立利益共同体;四是排除万难降风险,打赢应收账款“攻坚战”。各子公司要积极主动和地方政府沟通,设身处地替政府想办法、找路径,坚持现金回收为首选项、必选项,与政府保持良性关系,以“当真不较真”的态度勇于斗争、善于斗争、斗而不破,合理分解任务目标,集智攻关、团结协作,“多管齐下”确保应收账款“颗粒归仓”。

应收账款工作推进会结束后,结合公司安全生产工作现状,任涛提出五点要求。一要抗牢政治责任,提高政治站位。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,统筹做好改革发展和安全生产各项工作,坚决防范遏制重特大事故发生;二要突出重点领域,狠抓问题整治。以“推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好”为主线,持续开展安全隐患排查整治工作;三要压实主体责任,加强组织领导。各子公司和主要负责人要按照“三管三必须”原则,紧扣本单位所处的发展阶段、行业特点等,层层压实责任;四要确保安全生产费用投入到位。依法落实企业安全生产投入主体责任,足额提取安全生产费,按规定据实开支符合规定的安全生产费用;五要建立和完善安全事故和灾害应急处置预案,严格落实汛期值班制度。