水土资源公司召开应收账款化解工作推进会暨安全生产工作会

本文来源:   综合部     发布时间:  2023-09-20 18:35:21

9月19日，水土资源公司召开应收账款化解工作推进会暨安全生产工作会，会议由总经理齐坚主持，党总支书记、董事长任涛讲话，公司领导班子、运营管控部、开发部、财务部及有年度应收账款化解任务的子公司主要负责人参加会议。

会议通报了1-8月应收账款整体回收情况及各子公司应收账款化解完成情况，汝州债务化解工作专班就股权收购工作作了交流分享。会上，7家子公司依次汇报各自应收账款基本情况、2023年回收工作开展情况、2023年政府绩效考核工作计划、存在问题及应对措施、政府付费回收工作方案，齐坚根据各子公司情况逐一点评。

齐坚指出，此次会议旨在总结8月以来应收账款工作推进情况，明确9-12月主要工作任务。公司全体干部职工一是要统一思想，充分认清化解应收账款的重要意义；二是要多措并举，想方设法破解应收账款难题；三是要明确目标，加快推进应收账款化解工作；四是要奖优罚劣，周督办、月督导齐心协力保目标。大家要充分认识到工作的严峻性、复杂性和紧迫性，集思广益、群策群力，确保公司债务风险整体可控、应收账款目标任务稳步落实。

对下一步工作，任涛强调，一是关注政策导向，提高政治站位。要认真学习领会各级政府、集团公司的重要指示、精神，按照集团公司、水土资源公司的部署要求，切实把应收账款回收工作作为重大任务，要站在全集团的高度考虑问题，统筹协作想尽办法完成应收账款回收任务；二是锚定目标任务，压实主体责任。各子公司现场负责人要以“核心工作，内外关系”为工作主线，以账款回收为目标，以协调处理好与地方政府关系为路径，以保刚兑为底线，“守住底线，放下身段”，发扬“钉钉子精神”，认准目标，锲而不舍，不达目的誓不罢休。分管领导及各级责任人要切实发挥“头雁效应”，扛起主体责任；三是加强激励约束，强化奖惩机制。要突出“拼业绩、重考核、明奖罚”，充分发挥收入与效益联动的机制，建立公平激励约束体系，维护好干部职工利益，持续推进建立利益共同体；四是排除万难降风险，打赢应收账款“攻坚战”。各子公司要积极主动和地方政府沟通，设身处地替政府想办法、找路径，坚持现金回收为首选项、必选项，与政府保持良性关系，以“当真不较真”的态度勇于斗争、善于斗争、斗而不破，合理分解任务目标，集智攻关、团结协作，“多管齐下”确保应收账款“颗粒归仓”。

应收账款工作推进会结束后，结合公司安全生产工作现状，任涛提出五点要求。一要抗牢政治责任，提高政治站位。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，统筹做好改革发展和安全生产各项工作，坚决防范遏制重特大事故发生；二要突出重点领域，狠抓问题整治。以“推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好”为主线，持续开展安全隐患排查整治工作；三要压实主体责任，加强组织领导。各子公司和主要负责人要按照“三管三必须”原则，紧扣本单位所处的发展阶段、行业特点等，层层压实责任；四要确保安全生产费用投入到位。依法落实企业安全生产投入主体责任，足额提取安全生产费，按规定据实开支符合规定的安全生产费用；五要建立和完善安全事故和灾害应急处置预案，严格落实汛期值班制度。