中州水务传达落实集团公司2022年11月投资项目调度会议精神

本文来源:   综合部     发布时间:  2022-12-06 18:53:31

为进一步贯彻落实集团公司2022年11月份投资项目调度会议部署安排，确保全年投资任务顺利完成，12月5日，中州水务组织召开投资项目调度会，总经理申晨亮、副总经理车奇星、周涛、刘海员和各子公司建设项目负责人出席会议。

会议传达了12月份集团公司投资项目调度会会议精神，对各项目11月投资完成情况进行了通报，安排部署了投资项目12月份工作及2023年投资工作，并对各建设项目安全生产大检查“回头看”活动完成情况进行通报，强调安全生产及疫情防控的重要性。指出要坚决落实集团会议要求，各项目要进一步扩大投资，攻坚克难，决战决胜，实现年度投资任务顺利收官。

申晨亮对各项目公司下一步工作提出以下要求：一是成立驻马店市南水北调中线工程PPP项目和郑开同城东部供水工程专项督导组。安排专人专员专项监督，驻扎现场，提供技术支持，进行进度跟踪，明确任务目标、协同配合，把握时间节点，健全工作机制，共同完成项目年度投资任务；二是建立投资调度工作机制。加强对投资工作的管理。建立月度动态管理机制，月初召开投资专题会议对上月完成情况进行通报；月中跟踪各项目投资进展，对存在问题的项目及时制定相应措施计划；月末梳理汇总投资完成情况，对完成较差的项目进行纠偏约谈，每月形成投资简报下发，统筹推进投资工作；三是加强产值确认工作管理。产值确认表需经监理单位负责人与项目公司负责人签字并盖章确认，建设管理部指定专人审核数据，确保数据真实性；四是确保完成2022年投资目标，统筹安排2023年投资计划。各项目力争在12月20日前完成全年投资计划，攻坚克难，实现年度投资任务顺利收官。同时建设管理部要细化2023年投资计划，制定季度、月度投资额计划，梳理时间节点，保证新项目顺利开工，对于竣工投产的项目，做好质量进度管理，抓重点攻难点，制定严密计划，严格按照时间节点推动各项目通水验收工作。投资部负责新项目跟踪培育，根据集团“十四五”战略规划和公司2023年投资计划，确保拟投资项目保质保量落地，保障项目前期工作顺利开展。

会议强调要重视安全生产和疫情防控工作。一是各单位主要负责人要亲自带头开展安全自查自纠自改工作，深入查找问题隐患，剖析深层次原因，严禁停留表面走形式；二是持续开展安全培训宣传教育和应急演练，确保每个人掌握应急本领能力；三是按照属地管理原则，持续抓好疫情防控工作。