河南水谷科技有限公司传达学习集团公司2022年上半年工作会议和2022年上半年全面从严治党暨集体廉政谈话会议精神

本文来源:   综合部     发布时间:  2022-07-22 10:32:23

7月22日上午，河南水谷科技有限公司组织召开2022年上半年工作会议，传达学习集团公司2022年上半年工作会议精神和2022年上半年全面从严治党暨集体廉政谈话会议精神。会议由副总经理徐晓萌主持，总经理赵金鑫作2022年上半年工作报告，董事长李广辉作全面从严治党暨集体廉政谈话报告，公司及子公司全体人员参会。

会上，总经理赵金鑫首先传达了集团公司2022年上半年工作报告内容，并对我公司2022年上半年工作进行总结，统筹部署下半年工作安排。赵金鑫指出，下半年公司一要持续推进项目进展。保证西平项目、郏县项目年底完工，顺利进入运营期，确保年度经营目标如期完成。二要做好防汛防疫工作。目前处于“七下八上”主汛期，且疫情形势反复，各个部门开展日常工作和项目拓展时，务必严格树立隐患意识，一丝一毫不能松懈，积极落实防汛防疫举措。三要加大应收账款回收力度。督促经营性资金及时回收提高资金周转效率，针对短期内无法回收的资金可采取经营性资产资源置换、良性现金流企业股权无偿划转、不动产置换等多种途径推动应收账款工作。四要力争储备项目落地。目前对接的郏县二期、西平二期、汝南、正阳、开封等高标准农田项目，业务部门要持续发力，其他部门积极配合，加快项目落地效率。

随后李广辉对公司上半年取得的成绩给予肯定，在肯定成绩的同时指出工作中存在的不足。一是新项目储备数量较少。上半年由于疫情影响及当地主管人员变动因素，项目对接进展缓慢，接下来要积极对接储备项目，加大力度开拓新项目。在原有基础上扩大有效投资，全力拓展水资源延伸、农业类新项目，为集团如期实现“十四五”规划目标添砖加瓦；二是队伍素质需提高。公司团队较年轻，缺乏管理经验，专业培训跟不上，业务水平提升慢。要形成员工能力提升计划，补齐自身短板，使能力与岗位相匹配，要充分发挥骨干作用，躬身入局，亲力亲为，层层压实；三是内控建设待加强。上半年我们建立周例会、月度总结会议制度；优化部门调整；成立董事会引进外部董事，设立投资委员会和安全委员会。“冰冻三尺非一日之寒”，内控管理制度的完善要与时俱进，形成科学高效的管理体系，促进公司可持续健康发展。

最后，李广辉结合集团党委书记、董事长杨继成重要讲话精神及集团全面从严治党会议要求，对公司下半年工作进一步提出要求。一是要紧抓项目投资。把项目投资工作作为公司发展的落脚点、支撑点、着力点，全力解决项目实施中发现的问题，确保西平、郏县项目顺利完成建设任务。二是要积极开拓市场。水谷科技处于创业初期，应充分整合各方资源，将模式成熟的高标准农田项目和科研板块相融合，多纬度、多渠道开拓项目市场，加快推动新项目的跟踪、论证，力争年底前再落地1－2个项目。三是要着力化解内控风险。“悬衡而知平、没规而知圆”，下半年进一步梳理、优化公司内控管理制度，使公司内控管理工作制度化、流程化、表格化、规范化，以查漏审缺之态，行补偏救弊之举。四是要强抓公司纪检监督工作。严格落实领导班子“一岗双责”责任制，坚持以上率下。围绕公司内审、财务专项检查、纪检检查的反馈意见，建立问题工作台账，逐一整改，责任到人。五是要加强公司队伍建设。持续扎实推进党建工作及“能力作风建设年”活动，以政治为引领，能力建设作保障，把党的成果转化为企业全方位、高质量发展的动力与源泉。